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在广州企业管理沙盘中有哪些定律?

来源:(开讲啦)发布时间:2019-02-11 点击: 348

企业管理是一道数学题,解答方法多种多样,你可以采用自己得心应手的方法求得答案。在应用各种方法解出正确答案的过程中,你需要掌握一些公式定律,才不至于迷失了方向。在广州企业管理沙盘中有哪些定律?

木桶定律是讲一个水桶能装多少水,取决于最短?#21738;?#22359;木板。不同的组织可能面临同样的问题,即构成组织的各个部分往往是良莠不齐的,而劣势部分会影响甚至决定整个组织的水平。

木桶定律中最短?#21738;?#26495;虽然有缺陷,但却是组织中必不可少的组成部分,只不过比其他部分差一些。在组织中,强弱只是相对而言的,关键是这种弱点对工作的影响程?#21462;?#22914;果该弱点成为工作的瓶颈,那么企业就不得不有所行动了。

手表定理是指当某人有一块手表时,可以明确地知?#32769;?#22312;的时间,但当他同时拥有两块手表时,却无法确定时间了。两块手表并不能告诉一个人更准确的时间,反而会让人失去信心。将其应用在企业经营管理中,就是说对一个人或一个组织的管理,不能同时采用两种方法,不能同时设置两个目标,否则将使企业或个人感到无所适从。

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不值得定律最直观的表述是不值得做的事情,就不值得做好。这一定律反映了人们的一?#20013;?#29702;,一个人如果做一件自认为不值得的事情,往往会以敷衍了事的态度来?#28304;?#37027;么事情当然不可能做好了。

因此,对个人来说,应在多个目标中选择一个最值得的,然后为之奋斗。一个企业应加强员工对企业发展目标的认同感,?#36855;?#24037;感觉到自己所做的工作是值得的,这样才能激发员工的工作热情。广州企业管理沙盘对于企业和个人具有相应的作用。

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